咨询服务
【标准咨询服务】
对于每一家客户，我们都指定专人全程跟踪负责，随时提供标准咨询和交流服务，主要内容包括以下方面。
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组织管理现状及问题梳理
从组织管理和控制、日常办公和协同、信息化平台建设等方面进行梳理，并给予客观建议。
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深入了解协同办公OA系统
帮助客户了解协同OA的来源、历史发展、最新动态，以及给组织管理带来的应用价值。
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正确选择协同办公OA系统
从工作流、界面、性能、TCO等实实在在方面，帮助客户正确选择OA产品，避免掉入概念术语和虚假宣传的陷阱。
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有效落实协同办公OA系统
帮助客户统一规划、分步实施、持续改进，从而能够有效使用系统，带来长久使用价值。
【专业咨询服务】
根据客户需要或者合同约定，我们将指定高级顾问或者顾问团队，提供专业咨询服务，主要内容包括但不限于以下方面。
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组织管理现状和运营分析
从组织管理和控制、协同办公和运营、信息化平台建设等方面进行分析，给予有效建议。
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业务流程优化和再造
基于多年流程优化实践、多个行业典型案例以及强劲的流程再造工具，给出最佳流程建议。
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集团预算和费用管控
提供友好的预算编制工具，并和费用审批流程无缝结合，从而落实预算责任、严格费用管控。
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知识管理和使用规划
帮助客户建立知识库，促进知识交流、积累和使用，从而提高组织的应变能力和创新能力。
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全过程项目管理和控制
为客户定制项目管理和实施流程，实现跨部门、跨地域的项目协作、过程跟踪和风险控制。
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IT信息化总体规划和落实
分析组织IT现状，进行应用架构、数据架构、基础设施架构的统一规划和分步落实。
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