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中小企业OA如何实现自动化绩效考核管理
中小企业为了实现战略管理，需要实现对战略目标的分解和汇总，同时针对下属单位/部门的完成情况进行实时汇总和分析，从而达到对下属单位/部门的全局化管控。在10oa OA系统中，内置了目标管理子系统，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。系统自上而下地确定工作计划、任务执行目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
在10oa OA系统中的目标管理子系统的绩效考核具体包括：
1、工作计划：通过计划制定、人员分配、时间安排来完成清晰的目标制定；
2、工作任务：通过计划分解、任务分工、任务执行达到有效的目标划分；
3、工作报告：通过任务进度跟踪、任务进度汇报，进行实时的跟踪检查；
4、工作日程：通过设置日程、桌面推送、主动提醒来辅助推进目标达成。
从企业发展的战略角度出发，首先由管理层围绕工作目标制定年度计划，进而根据各个部门的职能进行划分，将全年计划自动分解成各部门季度计划、月度计划等。各部门收到上级下发的计划后，再将计划自动分解成月度的工作任务下发给员工执行，确保每项任务都有人抓、有人管、有人落实、有人评定。月度计划分解的任务可以分为常规任务和重点任务，而每一项工作任务的执行，领导可以催办督办，这样就使得公司的年度计划层层分解成为员工的日常工作。
在10oa OA系统的目标管理子系统中，计划的执行过程中，整体目标发生变化，企业可在目标管理子系统中对年度计划进行中期调整，调整后的计划参数会自动映射到各项子任务中，调整各项子任务的参数。同时保留历计划的历史版本，备份以做查看。整个系统聚焦于围绕计划和任务进行团队协作和个人工作安排，以目标为导向，全流程驱动，最终实现企业的战略目标落地。
