自定义考核项目（KPIs）

不同的企业、不同的时期具有不同的战略和目标，10 OA 可以让您自行定义考核期间——月度、季度、半年度或年度，自行定义不同考核期的考核项目（KPIs）——包括财务、市场、运作和成长等方面，从而具有广泛的适应性。

层层分解绩效考核指标

为各级部门和个人指定相关的考核项目（KPIs），并设定考核目标值和权重分值。一方面使得整个企业的总体目标能够层层分解、落实到人，另一方面使得各级部门和员工尽早明确职责、把握工作重点——仅此一点便与传统的事后考核有着重大差别。

与业务流程无缝结合

在业务流程中设定要实时考核的对象、要实时考核的项目、标准分值，并设定由谁来考核、在何时进行。针对不同种类的业务流程、工作范围和参与的人员，10 OA 让您综合考虑并精细设定考核的各种属性，从而具有广泛的适应性。

单任务实时考核和评价

基于强劲的工作流引擎，10 OA 启动业务流程并自动计算操作权限和流转方向，记录每一个任务的全部执行过程。在此过程中，10 OA 自动提取相关的考核属性，提醒领导或主管进行实时的考核和评价，从而及时肯定员工成绩、指出工作不足——此一点又与传统的事后考核有着重大差别。

多任务自动计算和汇总

10 OA 能够实时扫描一段时间内（或考核期间内）的所有单任务考核数据，结合部门和个人的考核目标，自动计算和汇总，从而获得全面的、客观公正的考核数据（考虑到实际工作中情况的复杂性，经过授权的人员可以局部地调整考核数据）。

结果展示和图形化对比

10 OA 以树表的形式显示所有人员的考核结果，包括各个单项得分和加权后的总分，并能反向链接到相关联的工作任务，进行工作回溯。10 OA 还以柱状图和饼图的形式，显示指定的部门之间（或指定的人员之间）的评比状况，给出客观真实的排名结果。